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当中国铝业东轻公司大力推进管理体制改革

发布时间:2021-09-09 21:26:54 阅读: 来源:切带机厂家

中国铝业东轻公司大力推进管理体制改革

【铝道】按照中铝公司市场化、开放型改革的总体要求,日前,东轻公司新一届领导班子在 依法合规、安全稳定 的前提下,以三项制度改革为突破口,大力推进目标制管理体制改革,以激发企业经营活力。

今年年初,东轻公司按照民必须坚定做大做强拉力实验机业的信心主、公开、竞争、择优的原则,公开竞聘产生了四个主要生产单位行政正职,并根据行政正职提名组建了四个经营管理团队。调整了经济制绩效考核方案,按照各单位主营业务和管理职能的不同分别确定考核模式。主体生产单位和辅助单位主要考核模拟利润,子公司考核利润总额;同时将新生产线纳入管理团队绩效考核,明5.测力分档:内部自动7档放大×1, ×2, ×5, ×10, ×20, ×50, ×100.确了南北线统一经营考核相结合的总体思路;主体生产单位完善了财务核算方式,销售收入或毛利与铸锭发送量或实际销售量挂钩,较大程度地接近了市场环境,与下游用户链接起来,充分体现了该公司市场化开放型改革方向;分配政策向生产经营一线倾斜,坚持正向激励的考核导向,充分挖掘各单位员工创造效益的积极性和潜能。同时,整合民品板带生产资源,组建了民品板带事业部,赋予其在经营实体内部的法人地位,授权其在规定的范围内实行模拟法人经营,并派驻财务管理人员,规范其经营行为。管理改革继续向下延伸,改革和完善二级单位经营模式,鼓励其机台、工序实行目标管理承包,激励干部员工积极参与支持改革,为打赢东轻公司生存保卫战激活内生动力。

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